生產(chǎn)管理系列
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5S管理課程
5S管理課程（2天）
課程目的
■ 改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方式；強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識，養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，使企業(yè)消除臟亂；
■ 理解好的工作環(huán)境對員工的健康、安全、企業(yè)的業(yè)績和客戶的影響；員工有被尊重的感覺，有助于工作的進(jìn)展；提升企業(yè)的競爭力，塑造出良性的企業(yè)文化；
■ 能夠推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境改善的項(xiàng)目；理解5S方法的步驟 ；了解如何保持所取得的改進(jìn)；掌握制訂實(shí)施計(jì)劃的方法；
課程對象
■ 生產(chǎn)線工人、生產(chǎn)主管及相關(guān)人員
課程內(nèi)容
| 一、介紹5S現(xiàn)場管理 | 二、5S的原理及應(yīng)用 |
| 1、5S的概念和簡介 |
1、整理 2、處置單 |
| 三、整頓 | 四、清掃 |
|
1、布置圖 2、看板和標(biāo)識 3、整頓的三個(gè)要點(diǎn) 4、工裝管理 5、顏色的應(yīng)用 6、目視管理應(yīng)用 7、生產(chǎn)線管理 |
1、清掃責(zé)任制 2、清掃方法 3、補(bǔ)救性清掃和預(yù)防性清掃 |
| 五、清潔 | 六、素養(yǎng) |
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1、標(biāo)準(zhǔn)化 2、目視管理簡介 3、養(yǎng)成好習(xí)慣 4、防錯(cuò)簡介紹 |
1、習(xí)慣的形成 2、工作場所自律 3、改善（Kaizen）簡介 |
| 七、實(shí)施5S | 八、案例研究 |
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1、項(xiàng)目計(jì)劃 2、環(huán)境維持方針 3、5S的目標(biāo)和指標(biāo) 4、5S項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) 5、5S培訓(xùn) 6、5S檢查活動(dòng) 7、貫徹5S的步驟和活動(dòng) 8、5S成功的條件 |
案例演練和分享點(diǎn)評 |
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