生產(chǎn)管理系列
當前位置：首頁 > 培訓(xùn)課程 > 生產(chǎn)管理系列 >
質(zhì)量成本管理課程
課程介紹
質(zhì)量成本管理課程（2天）
課程目標
幫助參加培訓(xùn)的人員掌握質(zhì)量成本的思想和管理方法，了解各項質(zhì)量成本的相互關(guān)系，認識如何以成本變化判斷質(zhì)量體系的有效性，學(xué)習(xí)企業(yè)中的七種浪費，學(xué)習(xí)質(zhì)量成本分析和改進方法，建立質(zhì)量成本管理體系，能夠在企業(yè)中有效地實施質(zhì)量成本管理工作。
課程對象
企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、研發(fā)等與質(zhì)量成本管理密不可分工的工程師及管理人員。
課程大綱
1、質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識的確立
■ 質(zhì)量管理的新舊理念對照
■ 質(zhì)量的經(jīng)營是可以帶來效益的
■ 質(zhì)量管理的水平是可以通過質(zhì)量成本管理等方法度量的
2、質(zhì)量成本概念介紹
■ 質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨勢
■ 質(zhì)量成本的分類
■ 企業(yè)實施質(zhì)量成本管理的必要性
■ 質(zhì)量成本分析及合理的質(zhì)量成本水平
3、質(zhì)量成本管理在新時代的要求
■ 原朱蘭質(zhì)量成本管理模式的問題
■ 國家標準的缺陷
■ 質(zhì)量成本各項目的細化—從質(zhì)量管理領(lǐng)域延伸到其他管理領(lǐng)域
■ 隱性質(zhì)量成本的重要性
■ 不良質(zhì)量成本的范圍擴張到管理流程—精益思想
■ 企業(yè)的七大浪費
■ 案例分析：某企業(yè)質(zhì)量成本科目設(shè)置及數(shù)據(jù)的合理性
4、質(zhì)量成本管理體系的建立
■ 質(zhì)量成本管理組織
■ 質(zhì)量成本管理的流程
■ 國內(nèi)質(zhì)量成本管理的問題
5、質(zhì)量成本管理的改進
■ 失敗成本的改進
■ 在合理規(guī)劃預(yù)防成本的基礎(chǔ)上降低鑒定成本
■ 合理的質(zhì)量成本評價指標
■ 標桿
■ 質(zhì)量損失函數(shù)
質(zhì)量成本管理課程（2天）
課程目標
幫助參加培訓(xùn)的人員掌握質(zhì)量成本的思想和管理方法，了解各項質(zhì)量成本的相互關(guān)系，認識如何以成本變化判斷質(zhì)量體系的有效性，學(xué)習(xí)企業(yè)中的七種浪費，學(xué)習(xí)質(zhì)量成本分析和改進方法，建立質(zhì)量成本管理體系，能夠在企業(yè)中有效地實施質(zhì)量成本管理工作。
課程對象
企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、研發(fā)等與質(zhì)量成本管理密不可分工的工程師及管理人員。
課程大綱
1、質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識的確立
■ 質(zhì)量管理的新舊理念對照
■ 質(zhì)量的經(jīng)營是可以帶來效益的
■ 質(zhì)量管理的水平是可以通過質(zhì)量成本管理等方法度量的
2、質(zhì)量成本概念介紹
■ 質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨勢
■ 質(zhì)量成本的分類
■ 企業(yè)實施質(zhì)量成本管理的必要性
■ 質(zhì)量成本分析及合理的質(zhì)量成本水平
3、質(zhì)量成本管理在新時代的要求
■ 原朱蘭質(zhì)量成本管理模式的問題
■ 國家標準的缺陷
■ 質(zhì)量成本各項目的細化—從質(zhì)量管理領(lǐng)域延伸到其他管理領(lǐng)域
■ 隱性質(zhì)量成本的重要性
■ 不良質(zhì)量成本的范圍擴張到管理流程—精益思想
■ 企業(yè)的七大浪費
■ 案例分析：某企業(yè)質(zhì)量成本科目設(shè)置及數(shù)據(jù)的合理性
4、質(zhì)量成本管理體系的建立
■ 質(zhì)量成本管理組織
■ 質(zhì)量成本管理的流程
■ 國內(nèi)質(zhì)量成本管理的問題
5、質(zhì)量成本管理的改進
■ 失敗成本的改進
■ 在合理規(guī)劃預(yù)防成本的基礎(chǔ)上降低鑒定成本
■ 合理的質(zhì)量成本評價指標
■ 標桿
■ 質(zhì)量損失函數(shù)
上一篇：精益生產(chǎn)
下一篇：防錯法
