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課程介紹

六西格瑪黑帶課程 （20天）
課程背景
六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員。通過4個(gè)月（其中每個(gè)月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效益。
■ 培養(yǎng)組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的六西格瑪黑帶專家；
■ 提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
■ 通過黑帶的六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施提供咨詢服務(wù)；
■ 黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項(xiàng)目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果。

 課程對(duì)象
黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同排除困難，有堅(jiān)持不懈地完成項(xiàng)目的能力和決心。 他們必須完成160小時(shí)的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對(duì)一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)。

內(nèi)容簡介
第一周
方法論：
■ 六西格瑪導(dǎo)入
■ 精益生產(chǎn)方法
■ DMAIC方法論
定義階段：
■ 客戶需求
■ 項(xiàng)目描述表
■ 流程圖
■ 價(jià)值鏈分析
■ 團(tuán)隊(duì)組建
測(cè)量階段：
■ Minitab介紹
■ 基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)
■ 基本統(tǒng)計(jì)工具
■ 測(cè)量系統(tǒng)分析
■ 離散數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析
■ 流程能力分析
■ 有效組織會(huì)議
■ 有效演講
第二周
分析階段：
■ 假設(shè)檢驗(yàn)
■ 卡方檢驗(yàn)
■ 方差分析
■ 潛在失效模式分析
■ 相關(guān)與回歸
■ 多變量分析
■ 流程能力分析
■ 項(xiàng)目管理
改進(jìn)階段：
■ 簡單實(shí)驗(yàn)
■ 控制方法
■ 直升飛機(jī)練習(xí)
第三周
改進(jìn)階段：
■ 全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■ 部分因子實(shí)驗(yàn)
■ 中心點(diǎn)及區(qū)組實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■ 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化
■ 流程能力分析II
■ 多變量分析II
■ 多元回歸
■ 項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估
第四周
改進(jìn)階段：
■ 離散數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■ 自相關(guān)分析
■ 二階實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■ 序貫實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■ 樣本量計(jì)算
控制階段：
■ 統(tǒng)計(jì)過程控制
■ 控制計(jì)劃II
■ 項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估