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       課程介紹
       庫(kù)存管理（1-2天）

       課程目標(biāo)
       ■  掌握倉(cāng)庫(kù)管理基本原則與要求
       ■  掌握個(gè)性化倉(cāng)庫(kù)管理、物流優(yōu)化方法與手段
       ■  掌握與應(yīng)用庫(kù)存控制方案
       ■  庫(kù)存管理決策

       課程對(duì)象
       ■  生產(chǎn)、物料和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員，采購(gòu)或供應(yīng)商管理人員等。

       課程大綱
       ■  庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理綜述
       生產(chǎn)企業(yè)物流管理與庫(kù)存管理
       日常庫(kù)存管理和倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作
       適時(shí)適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理
       現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理模式
       倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的地位
       ■  庫(kù)存管理運(yùn)營(yíng)和常見問(wèn)題
       庫(kù)存管理方向
       進(jìn)貨與出貨控制
       安全庫(kù)存和零庫(kù)存
       ■  企業(yè)庫(kù)存水平和倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效分析
       我國(guó)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、設(shè)備配置、部門設(shè)置和管理的現(xiàn)狀
       庫(kù)存管理定位
       庫(kù)存控制精確度問(wèn)題
       工作流、信息流與“散落性”庫(kù)存
       安全庫(kù)存設(shè)立與生產(chǎn)方式的對(duì)應(yīng)
       傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理的典型失誤案例分析
       倉(cāng)庫(kù)中的“管理冰山”和“物流冰山”
      “過(guò)程控制成本，時(shí)間決定庫(kù)存”透視
      庫(kù)存帶來(lái)的邊際成本分析
       ■  提升庫(kù)存管理水平的策略與切入點(diǎn)
       現(xiàn)代物流管理與倉(cāng)庫(kù)管理
       物料分類與盛裝模式?jīng)Q定庫(kù)存單元
       庫(kù)存目的與手段決定庫(kù)存模式
       快速數(shù)據(jù)交換與處理
       對(duì)生產(chǎn)線（節(jié)拍）或市場(chǎng)的響應(yīng)模式?jīng)Q定庫(kù)存周期
       提升物流管理水平，優(yōu)化企業(yè)流程，信息流帶動(dòng)庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)
       供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
       倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與建設(shè)以及庫(kù)存空間
       物流設(shè)備的合理配置
       庫(kù)存的實(shí)務(wù)化算法和庫(kù)存降低的切入點(diǎn)
       倉(cāng)庫(kù)管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析
       ■  倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)
       企業(yè)物流信息系統(tǒng)管理需求
       倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)分析
       倉(cāng)庫(kù)管理軟件成功實(shí)施前提
       案例危機(jī)分析
       ■  庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際運(yùn)作的盲點(diǎn)
       定位管理與貨位管理零庫(kù)存及其操作性模式
       盤點(diǎn)及其準(zhǔn)確度
       庫(kù)存成本的財(cái)務(wù)分析角度
       庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與評(píng)估
       準(zhǔn)時(shí)化物流對(duì)庫(kù)存管理的影響
       庫(kù)存成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)視點(diǎn)
       七大浪費(fèi)和成本的分散化透視