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       課程介紹
       班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)（2天）

       課程目標(biāo)
       ■  明確班組長(zhǎng)的定位、職責(zé)和作用
       ■  提升一線管理者（班組長(zhǎng)）的綜合能力
       ■  培養(yǎng)一線管理者改善意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和管理意識(shí)
       ■  讓一線管理者具有指導(dǎo)部屬的技能和方法等

       課程對(duì)象
       ■  企業(yè)廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部等。

       課程大綱
       ■  班組長(zhǎng)觀念
       市場(chǎng)導(dǎo)向與質(zhì)量第一的觀念
       一次就做好觀念
       成本觀念
       目標(biāo)管理觀念
       現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5S觀念
       自我管理，樹(shù)立信心
       團(tuán)隊(duì)意識(shí)，換位思考
       追求無(wú)止境
       ■  班組長(zhǎng)能力和素質(zhì)
       人員調(diào)配能力
       組織協(xié)調(diào)能力
       創(chuàng)新能力
       應(yīng)變能力
       專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
       班組長(zhǎng)素質(zhì)修養(yǎng)
       ■  班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技巧
       個(gè)別與一般相結(jié)合
       以點(diǎn)帶面
       獎(jiǎng)懲并用
       計(jì)劃、組織、監(jiān)督、考核與改善
       溝通與報(bào)告
       發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神
       ■  班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的管理方法
       5S管理活動(dòng)
       QC七大手法
       看板管理
       PDCA
       目標(biāo)管理
       ■  班組長(zhǎng)日常管理
       晨會(huì)制
       生產(chǎn)準(zhǔn)備
       作業(yè)日?qǐng)?bào)管理
       日常工作QCD
       把握現(xiàn)場(chǎng)
       設(shè)備管理
       物料管理
       成品管理